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2026年咨询工程师考试时间虽未发布，但是从近几年咨询工程师考试安排可知，除了2022年受疫情影响推迟考试外，其余年份基本都是在4月中旬进行考试。所以预计2026年咨询工程师考试时间是4月中旬。

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咨询工程师考试科目题型

咨询工程师考试备考方法分享

• 重点章节：

• 第2章：财政政策与货币政策（必考，涉及税收、利率调控等具体政策工具）

• 第3章：国家发展规划（十四五规划核心内容，如区域发展、产业政策）

• 第6章：投融资政策（政府与社会资本合作PPP模式）

• 备考备注：

• 结合时政热点（如政府工作报告）理解政策变动，用对比表记忆不同政策工具（如财政政策vs货币政策）。

• 关注“十四五”规划中的量化目标（如GDP增速、碳中和目标），易出选择题。

• 利用口诀记忆（如“财政策、货币策，工具多，要分清”）。

• 重点章节：

• 第3章：工程项目管理模式（职能式、矩阵式、项目式对比）

• 第4章：招标投标管理（流程、废标情形）

• 第5章：合同管理（FIDIC合同条款、索赔处理）

• 第6章：进度管理（关键路径法CPM、网络图绘制）

• 备考备注：

• 通过流程图梳理项目全流程（策划→招标→实施→验收），结合工程案例理解。

• 重点掌握进度管理中的网络图计算（总时差、自由时差），必考计算题。

• 合同管理部分需区分不同合同类型的风险分配（如总价合同vs单价合同）。

• 推荐工具：思维导图总结各管理模式优缺点。

• 重点章节：

• 第4章：市场分析与战略分析（市场预测方法、波特五力模型）

• 第6章：建设方案比选（多方案比较、技术经济指标计算）

• 第8章：财务分析（NPV、IRR、投资回收期计算）

• 第9章：风险分析（敏感性分析、蒙特卡洛模拟）

• 备考备注：

• 财务分析章节需大量练习计算题，掌握公式推导逻辑（如IRR的试算法）。

• 风险分析部分结合实务案例，理解风险矩阵应用。

• 多方案比选时注意评价指标（如成本效益比）的适用场景。

• 推荐练习：历年真题中的财务计算专项训练。

• 重点章节：

• 第1章：战略分析方法（SWOT、PEST、波士顿矩阵）

• 第3章：资源环境承载力分析（生态足迹法、三废处理）

• 第5章：项目经济评价（影子价格计算、社会折现率应用）

• 全部案例章节（6道大题，综合应用前三科知识）

• 备考备注：

• 案例题需分模块练习（如财务分析、风险管理各1题/天），严格按考试时间模拟。

• 掌握答题模板：①结论→②依据（公式/政策）→③计算过程→④建议。

• 关注新教材变动章节（如2025年新增的“数据挖掘与知识管理”）。

• 推荐资源：实务真题汇编+机构押题密卷。

• 目标：覆盖所有章节，理解知识点。

• 重点任务：

• 公共科：按科目顺序精读教材，标记重点章节（如宏观政策第2、3章，项目管理第6章）。

• 实务科：同步学习决策分析与实务，打通知识关联（如财务分析在实务中的应用）。

• 方法：结合网课+教材，每章结束后做章节练习题，整理错题本。

• 目标：突破重难点，真题训练。

• 重点任务：

• 公共科：针对高频考点（如项目管理网络图、宏观政策十四五规划）专项突破。

• 实务科：分模块练习案例题（每周2-3题），总结答题套路。

• 方法：使用思维导图串联重点章节，做近5年真题，分析错题原因。

• 目标：模拟考试，查漏补缺。

• 重点任务：

• 全真模拟考试（按考试时间安排），重点复习错题本和薄弱章节（如实务的经济评价）。

• 背诵高频考点（如项目管理口诀、宏观政策关键数据）。

• 方法：使用押题卷检测水平，调整答题时间分配。

各个科目具体介绍

注册咨询工程师考试分为《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》四个科目。

《宏观经济政策与发展规划》

主要内容包括：宏观经济政策和国家发展规划两个部分，经济政策部分内容较多。本科目的考题计算题题量相对较少，以文字理解为主。在复习中应注重对政策、指标的理解，在整体把握章、节逻辑的基础上，注重对细节考点的记忆。政策与规划题型为单项选择题和多项选择题。

主要包括宏观经济政策和国家发展规划两部分内容，经济政策部分内容较多。本科目的考题计算题相对较少，以文字理解为主。在复习中应注重对政策、指标的理解，在整体把握章、节逻辑的基础上，注重对细节考点的记忆。

《工程项目组织和管理》

主要内容包括：工程项目管理的基本理论、内容和方法，旨在考查考生掌握这些知识的程度和考生运用这些知识解决实际问题的能力。组织与管理题型为单项选择题和多项选择题。
主要内容包括工程项目管理的基本理论、内容和方法，旨在考查考生掌握这些知识的程度及考生运用这些知识解决实际问题的能力。其中工程项目管理的基本概念，各参与方对项目管理的特点和主要任务，工程项目管理的

主要模式及工程项目综合管理、范围管理、人力资源管理、招投标管理、合同管理、质量管理和风险管理等内容侧重对概念及定性知识的考查。

需要注意的是，考生应结合工程项目的特点及实际应用程序来理解记忆，而进度管理和费用管理比较偏重定量计算，是本科目的考试难点，考生需要重点掌握网络图及赢得值的计算方法。

《项目决策分析与评价》

内容始终围绕一个主题：项目的决策。要做出决策，就要对项目的各个方面做出判断，所以本科目在内容上涉及的知识面非常广，包括市场战略、市场营销、工程技术、财务分析、经济分析、概率分析、风险分析等。分析与评价题型为单项选择题和多项选择题。

内容始终围绕一个主题：项目的决策。要做出决策，就要对项目的各个方面做出判断，所以本科目在内容上涉及的知识面非常广，包括市场战略、市场营销、工程技术、财务分析、经济分析、概率分析、风险分析等。在学习这些知识的同时，须注意他们之间的联系，综合运用。

本科目的考察采取客观题的形式，计算量较大。在复习的时候应注意阅读的覆盖面要全，概念要准确把握，关键知识点、重点词语要记忆。

《现代咨询方法与务实》

以主观题方式考核。从概念到方法、从理论到案例，既要求应试人员具有宏观知识背景，又注重检验其运用咨询方法，进行分析、论证、运算和判断的实际操作能力。

方法与实务题型为案例题，主要以主观题方式考核。

从概念到方法、从理论到案例，既要求应试人员具有宏观知识背景，又注重检验其运用咨询方法，进行分析、论证、运算和判断的实际操作能力。

网课名师介绍：

宏观：许睿、张宝魁 、任晓娜

管理：林澍 、张宝魁 、王子健

决策：林轩、 张洁涵、孙玉保

实务：林轩、张洁涵、 孙 琦